AI 会写代码之后，真正的护城河是决定构建什么——这里有一套周一就能上手的老手艺工具箱。
You Can't Prompt the Room: The Last Skill AI Won't Replace - Balázs Horváth, VisualLabs · Balázs Horváth
全片 16 分钟·真正值得盯屏约 3 分钟·1 个必看点
- 0:00 – 2:10听
引子：21 个 agent 想法只活了 4 个
讲者用内部黑客松的真实数据开场：21 个 agent 想法中 17 个因缺数据访问或不产生业务价值被放弃，只有 4 个产生重大影响。
构建能力过剩时，浪费不在写代码，而在选错要构建的东西。
纯口头叙事的开场故事，无画面依赖，听数字和结论即可。▶ 跳到 0:00讲者 · Balázs Horváth - 2:10 – 4:20听
瓶颈上移：你无法 prompt 会议室
论证写代码不再是瓶颈后，瓶颈转移到把干系人请进会议室、引导出正确需求；当人人都能用最强模型，护城河变成谁更理解业务。
可以 prompt AI，但无法 prompt 会议室——最聪明的人应转向客户和业务问题。
核心论点段落，章节标记无视觉依赖，是纯论述，适合当播客听。▶ 跳到 2:10讲者 · Balázs Horváth - 4:20 – 7:04看
分析师工具箱与用户故事地图
提出新核心技能是功能顾问的老手艺——用户故事地图、商业模式画布、价值画布，并以客服系统为例演示故事地图如何划出 MVP 和 backlog。
第一排用户故事就是 MVP，第二排进 backlog——构建前先做一次映射会话。
279s 处的用户故事地图图示被判定值得抽帧：主干、泳道、两排故事的空间结构必须看图才能理解，光听讲不出层次。▶ 跳到 4:20讲者 · Balázs Horváth - 7:04 – 10:20听
VAD 流程与构建前四问
介绍价值-架构-设计（VAD）思考顺序：先理解价值如何创造再做系统设计；给出构建前必答的四个问题，并要求把答案写成仓库里 AI 可读的 markdown。
四问：谁的问题、赢是什么样、什么会让他们拒绝使用、它改变了哪个决策——答案要落进仓库让 AI 可访问。
框架和问题清单以口头展开为主，无标记的视觉时刻，记下四个问题比看幻灯片更重要。▶ 跳到 7:04讲者 · Balázs Horváth - 10:20 – 14:08听
标准故事格式喂 AI 与反模式警报
讲标准格式用户故事（作为某角色，我需要……以便……）连同验收标准打包给 AI 效果更好，可自行 A/B 验证；同时列出“构建错误东西”的反模式和“更快的马”陷阱。
AI 被训练成给最常见答案，只用它优化现状是在复制“更快的马”；用标准故事格式喂 AI 是讲者实践中最大的转变。
格式模板和反模式清单靠口头列举，无演示画面；velocity 高但采用率低等警报信号听着对照自查即可。▶ 跳到 10:20讲者 · Balázs Horváth - 14:08 – 15:43听
结语：周一就能开始的两件事
收尾给出立即可执行的行动：把“上季度发布功能数”指标换成“被使用超过两次的功能数”，并把真正的领域专家调到能影响构建决策的位置。
审计你在追踪的指标——衡量被复用的功能，让最有经验的人参与“该构建什么”的决策。
结语无视觉依赖，是行动号召，适合听完记下两条待办。▶ 跳到 14:08讲者 · Balázs Horváth